7月14日上午，廣信公司召開了2022年度上半年經營工作會,回顧總結上半年經營工作，緊緊圍繞集團“一盤棋、一朵云、一張網(wǎng)”的總體戰(zhàn)略和“三端”平臺架構和“四體”“四化”的發(fā)展路徑。結合公司“六大定位”戰(zhàn)略和“38321”年度總體目標，分析研判當前面臨的困難和問題，討論下階段發(fā)展策略，尋找實現(xiàn)媒體融合發(fā)展實現(xiàn)產業(yè)轉型升級的具體路徑措施。會議由副總經理劉彥鵬主持，公司領導班子、主管及以上人員、“春筍”創(chuàng)新計劃項目負責人參加會議。

會上經營財務部對公司上半年經營情況進行了通報，各部門圍繞年度“38321”總體目標及“1234”十項重點工作，匯報了上半年經營目標及重點工作完成情況，總結了當前工作推進中存在的主要問題，并提出了下半年工作目標及具體舉措，各分管領導對分管工作提出了具體要求。

集團總經理助理、公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經理薛朝慧在會上深入傳達了集團黨委書記、董事長、臺長劉兵在集團2021年度暨2022年上半年工作會上發(fā)表的題為《踔厲奮發(fā) 篤行不怠 加快構建全媒體傳播體系打造新時代治國理政新平臺》的講話精神，同時傳達了集團黨委副書記、總經理安平代表班子作的題為《守正創(chuàng)新 勇毅前行 全面推動產業(yè)轉型升級實現(xiàn)集團高質量發(fā)展》的工作報告，并作了總結講話。

他首先從圓滿完成半年經營目標任務、“1234”十項重點工作扎實推進、黨建工作有序開展、紀檢工作馳而不息、安全生產壓緊壓實等五個方面對公司上半年主要工作進行了回顧總結。上半年，廣信公司經營收入及利潤目標均實現(xiàn)時間過半、任務過半，同時他指出了市場環(huán)境發(fā)生驟變，經營風險不容忽視；主營業(yè)務結構單一、轉型發(fā)展刻不容緩等當前工作存在的主要問題。

在安排部署下半年工作時，他強調，要圍繞年初既定的目標任務，按照“目標不變、任務不減、決心更堅、措施更力、作風更實”的要求，千方百計保存量、擴增量，抓重點、補短板。

一是堅持既定目標不動搖，確保完成“38321”總體目標及“1234”十項重點工作。以“穩(wěn)、調、早、創(chuàng)、防”五字總基調貫穿全年始終。二是以項目為抓手，堅定不移推進公司戰(zhàn)略轉型，將公司發(fā)展融入到社會全局的發(fā)展；同時要抓項目落實，持續(xù)推進“春筍”創(chuàng)新計劃，通過創(chuàng)新項目的實施盤活資源、發(fā)現(xiàn)人才、實現(xiàn)高質量發(fā)展。三是要高度重視客情關系管理。要有良好的專業(yè)素養(yǎng)，以客戶需求為導向，挖掘市場需求；要有優(yōu)秀的個人品質，學會換位思考，與客戶產生共鳴；要轉變工作方法，樹立客戶為根、服務為本的理念，提升用戶滿意度。四是堅持深化改革不停步。要向機制創(chuàng)新要動力，樹立鮮明的用人導向，持續(xù)優(yōu)化績效考核辦法和薪酬分配機制；要向管理創(chuàng)新要效率，持續(xù)深入推進全面預算管理，實現(xiàn)流程化、制度化。五是確保安全播出萬無一失。要堅決克服麻痹思想，筑牢安全防線，確保內容安全、網(wǎng)絡安全和信息安全，以高度的政治責任感和使命感迎接黨的二十大勝利召開。六是強化黨建引領和作風建設。要持續(xù)強化理論武裝，筑牢思想根基；要以“兩個責任”協(xié)同貫通，全面推動從嚴治黨；要以黨建促經營，激發(fā)工作活力、深化工作成效；要推進工作作風建設，將“三轉一鞏固”活動向常態(tài)化推進。

會上還頒發(fā)了第二季度“流動紅旗”，表彰了二季度“圓點之星”。