? ?2020年10月20日下午，首屆電視制片大會暨第三屆影視基地峰會“聚焦新時代電視劇創(chuàng)作?講好中國故事”論壇在廈門舉行。論壇主要探討時代精品電視劇的創(chuàng)作生產(chǎn)，聚焦中國電視劇在后疫情時代下該如何找準選題、講好故事、拍出精品，探析產(chǎn)業(yè)新風口下的影視基地發(fā)展趨勢，共同推動中國電視產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
? ?論壇上半場，中廣聯(lián)合會電視制片委員會副會長，慈文傳媒創(chuàng)始人、首席內(nèi)容官馬中駿，著名制片人、發(fā)行人，重大現(xiàn)實題材電視劇《功勛》總制片人曹平，原中國人民解放軍總后勤部電視藝術(shù)中心主任，國家一級編劇，憑借電視劇《外交風云》獲得第32屆中國電視劇飛天獎優(yōu)秀編劇獎馬繼紅，中廣聯(lián)合會電視劇導(dǎo)演委員會副會長兼秘書長，著名導(dǎo)演閻建鋼等業(yè)界大咖針對時代精品電視劇的創(chuàng)作生產(chǎn)展開討論。
? ?下半場，總局規(guī)劃院節(jié)目收視綜合評價大數(shù)據(jù)研究中心副主任、博士曹志，北京廣播電視臺影視劇中心副主任，高級編輯，文學博士朱禮慶，福建省廣播影視集團總編室主任，曾任東南衛(wèi)視總編室主任、綜合頻道總監(jiān)、集團節(jié)目交流中心主任方軍，愛奇藝副總裁、自制劇開發(fā)中心總經(jīng)理，資深制作人、監(jiān)制戴瑩，優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理、資深制作人、監(jiān)制謝穎，騰訊影業(yè)副總經(jīng)理、專家，北京師范大學藝術(shù)傳媒學院電影學碩士申少峰等來自各個平臺和領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士圍繞不同平臺的內(nèi)容生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)進行了闡述和分享。
? ?精英化、精品化主旋律題材需要講好故事
? ?閻建鋼（中廣聯(lián)合會電視劇導(dǎo)演委員會副會長兼秘書長，著名導(dǎo)演）：主旋律創(chuàng)作要做到三“精”三“獨”
我想講講主旋律幾點創(chuàng)作告誡，用六個字，三個“精”，三個“獨”。
? ?第一個精是精英，這個類型的創(chuàng)作要想成功首先要聚集精英。因為它是一個特殊的類型，它需要特戰(zhàn)隊，如果你的編劇、導(dǎo)演、主創(chuàng)的選擇達不到精英級別，沒有精英的能力，你很難保證這個戲的文本、制作、發(fā)行能夠成功，一個鞭炮廠無論如何造不出航天飛船。第二個精是精心，要有專注的良心，也就是你的動機，你為什么要拍這個主旋律作品。第三個精是精致，我理解為精良到極致。不要想著低成本做到精致的主旋律作品，世界上好的東西一定貴，演員再讓價他也貴，那么這個“貴”是貴在專業(yè)度，只有這些貴的人才可以體現(xiàn)出品質(zhì)，才有資格做主旋律。
? ?下面講三個“獨”，主旋律作品是一個獨特的類型，這個類型不適合大批量生產(chǎn)，不是任何一個單位都可以生產(chǎn)主旋律作品，是一個概念的類型，是一個限量款的類型。還有一個是獨有模式，它要求你高品質(zhì)、高成本但是低性價比，拍一個《袁隆平》六集戲用的是40集的團隊，制作量是40集的規(guī)模。第三個“獨”是獨尊運營，我們單集成本沒有低于三百萬，甚至超過400萬，六集戲是兩千多萬甚至到三千多萬，如果平臺沒有按你的成本收購怎么辦？你讓制作單位承擔風險嗎？任何一個制作公司也不能虧著本做事情。主旋律作品應(yīng)該有它獨尊的運營模式。
? ?曹平（著名制片人、發(fā)行人，重大現(xiàn)實題材電視劇《功勛》總制片人）：精品化是唯一出路
? 《功勛》這個項目由國家廣電總局組織協(xié)調(diào)推進的一部重大的現(xiàn)實題材的電視劇，要通過國家敘事時代表達的藝術(shù)形式講述共和國9位功勛人物的故事。我們考慮的是我們怎么樣把一部住主旋律劇拍成精品，拍的讓觀眾愛看，這是我們的壓力。我們確定了這部《功勛》以單元劇的模式，然后請分組導(dǎo)演來完成每個故事的拍攝。
? ?在確定了創(chuàng)作方向之后，我們就確定了我們的團隊的主創(chuàng)，在創(chuàng)作劇本的時候，進行了功勛模范的采風工作，這個對我們的創(chuàng)作確實起到很大的幫助，另外加上總局電視司為我們這個項目組織召開劇本論證會，也是對我們編劇找準政治靶點也非常重要。
? ?我們在選擇演員的時候也是有特殊的要求，第一個就是要德藝雙馨，第二形神兼?zhèn)?，第三要表演精湛。雖然我們是一個完整的一部電視劇，但九個單元都是不同的時代故事，演員都不能重復(fù)用，而且拍攝場地轉(zhuǎn)場很多個地方，所以確實是成本比較偏高。創(chuàng)作還是內(nèi)容為王，精品是我們公司唯一的出路，不管任何情況下，只有做精品才是我們唯一的獲勝的寶典，而且是有可能把我們從乙方變成甲方。
? ?馬繼紅（原中國人民解放軍總后勤部電視藝術(shù)中心主任，國家一級編劇）：早動身+講好故事，創(chuàng)作需要形成良性循環(huán)
? ?《外交風云》這部戲為什么能火？在于實現(xiàn)了兩個致敬，一個是向毛主席、周總理，老一輩無產(chǎn)階級革命家的致敬，第二向默默無聞地為新中國外交事業(yè)做出貢獻的一代代外交官的致敬《外交風云》是典型的主旋律的劇，所以在這里我也想把怎么做主旋律的想法。
? ?首先一定要早動身，《外交風云》實際上是從2016年底就開始策劃，把目光瞄向2019年的70年大慶。還要有一定的勇氣，過去外交的題材很少出現(xiàn)在熒屏或者電影上，所以想能不能做一下外交，后來走近才發(fā)現(xiàn)這個外交不是誰都可以踏進去的，一來是門檻很高，二來是水很深，因為外交無小事。最終靠我們的真誠感動了外交部的領(lǐng)導(dǎo)，得以順利的立項。
? ?接下來就是說怎么講好故事。外交是一個很厚重的題材，也是一個很宏大的題材同時也是一個雷區(qū)很多的題材，稍微弄不好就可能翻車。首先設(shè)立起點和終點：起點設(shè)在兩個特別長中國人志氣的事件上；終點最開始是設(shè)在香港回歸，后來在各位專家的指導(dǎo)下，就說那一段放在以后再寫，這樣就寫在毛主席第二次會見尼克松這一事件上。
? ?再有一個就是怎么處理它的熱點和焦點，因為外交太敏感，太重大，稍微不小心可能就觸碰紅線，所以不斷有專家還有外交部給你把關(guān)指導(dǎo)。我做這部戲的時候中國跟俄羅斯的關(guān)系很好，但是在新中國前面20多年，我們和蘇聯(lián)關(guān)系是有起伏的，所以這個很難寫；我們和赫魯曉夫的關(guān)系也是很緊張，所以這里面毛主席和赫魯曉夫的碰撞也很激烈。除了這些焦點以外，大家都知道主旋律電視劇需要回避文革，但是我們這個電視劇如果把文革這一段空出來就沒有連貫性，所以這里面需要一些技巧，讓大家感受到這個電視劇是連貫的。
? ?除了講好故事，真正的精品是需要認真制作的，我們的《外交風云》是一個體量很大的電視劇，長度近30年，涵蓋五大洲，其中使用的語言就有9種，特型演員就有一百多，群眾演員不計其數(shù)，里面涉及到的地標性建筑有好幾百，包括我們?yōu)檫@個劇精心打造實景有308處。比如聯(lián)合國講演大廳，那個場景在我們劇里面只有五頁紙，但是找了很多的實景都找不到，究竟是拍還是不拍，是湊合著拍還是精心拍？后來班子開了一天會，最后決定哪怕砸鍋賣鐵也要拍出來，最后還是打造了這個景，現(xiàn)在大家能夠看到熒屏上的，體現(xiàn)制作人的一份良心。
? ?通過《外交風云》，我覺得有這么幾點體會：首先，在題材的選擇上要盡可能的新鮮。第二，制作一定要精良，如果說同一題材萬一撞車了，我們要占領(lǐng)高地。第三就是播出平臺，現(xiàn)在很多制作公司和制作團隊最困難的就是在哪里播。因為《外交風云》太重大了，所以我覺得真的要感謝中宣部文藝群，感謝外交部，感謝國家廣電總局，感謝各位老師，所以在制作的時候一定必須要把擦邊球隔離，但是別讓球掉進去。
? ?最后還想說一點，主旋律怎么實現(xiàn)良性循環(huán)的問題。我覺得我們共和國的歷史、共產(chǎn)黨的歷史，對我們創(chuàng)作者來講是一個很豐富的題材，也是一個很寶貴的資源，是一個富礦，現(xiàn)在挖掘了一些，還有很多值得挖掘。所以要挖掘的話，起碼應(yīng)該給予一些保障，主旋律電視劇起碼要互推，要做好的話需要資本的，所以我覺得應(yīng)該對主旋律電視劇應(yīng)該有一種特殊的政策，才能保持它的持久性和良性循環(huán)。??
? ?馬中駿（中廣聯(lián)合會電視制片委員會副會長，慈文傳媒創(chuàng)始人、首席內(nèi)容官）：精英化才能有高效益
? ?剛才閻導(dǎo)把主旋律的產(chǎn)業(yè)鏈描述了一下，主要的壓力是給予平臺，讓平臺來組織、平臺來買單，但我覺得我還為平臺講幾句話，平臺的錢從哪里來？如果這么大量主旋律的劇，而這些主旋律的劇如果說會員看、廣告收入都不足以覆蓋他的話，他怎么活？所以實際上在這一塊的時候要把這些產(chǎn)業(yè)鏈講清楚。
? ?國家行動的這樣一種片子一定要精英化，精英化其實是有非常好的效益的，從電影來說都是觀眾自己買票的，《我的祖國》《我的家鄉(xiāng)》都非常有高的票房。《在一起》播出也是精英化的操作，不管是收視也好點擊率也好，廣告也好，都很不錯。但是優(yōu)質(zhì)資源在中國是非常非常少的，不可能每一種類型的主旋律都能有非常好的經(jīng)濟效率。
? ?剛才閻導(dǎo)說希望要有門檻，不是所有的公司都應(yīng)該去碰主旋律的。核心問題也不能出一個法，說這些人能拍，別人不能拍，郭導(dǎo)在拍《最美青春》的時候，就是想不要賠錢就可以，他也是有這個情懷，所以也做成了。其實在非精英化的操作當中，因為郭導(dǎo)自己本身是精英，帶著一群徒弟把非精英變成精英。所以，條條大路通羅馬，但是自己要把這條路想好，我也在做主旋律，也在慢慢的摸索。
? ?網(wǎng)絡(luò)視頻平臺&電視平臺劇目選擇各有側(cè)重?
? ?方軍（福建省廣播影視集團總編室主任，曾任東南衛(wèi)視總編室主任、綜合頻道總監(jiān)、集團節(jié)目交流中心主任）：明差異、辨語境，電視生產(chǎn)才能有的放矢
? ?我曾經(jīng)在衛(wèi)視工作過，我們在判斷一個好作品的時候，是說怎么在傳統(tǒng)媒體端或者主流媒體能夠呈現(xiàn)比較好的效果。首先就是正確的政治導(dǎo)向，也就是政治正確。我認為真正好的優(yōu)質(zhì)的主旋律的電視劇是契合了時代的精神引領(lǐng)，我們用一個更好的故事核，一個更好的主流價值觀去塑造一個人物，要先俯下身，用心創(chuàng)作，我想主旋律電視劇還是作品，都可以在市場上找到根基，找到好的市場和好的收視率。
? ?在創(chuàng)作中要把握一個非常重要的節(jié)點，我們在每一個年度的重要時間節(jié)點會尋找主題和主線，就是把握好主題和主線是我們在整個節(jié)目創(chuàng)作過程當中一個非常重要的抓手，比如說去年是建國70周年，今年是是擺脫貧困之年，明年是建黨一百周年，這些主旋律正好符合主流媒體的價值追求，我想這個是主旋律或者節(jié)目創(chuàng)作一個最基本的根本點。
? ?我們是傳統(tǒng)的平臺，我們也特別關(guān)注大屏和小屏之間的差異化。我們在劇烈的創(chuàng)作過程當中，一個是根據(jù)地域的差距性量身訂作傳統(tǒng)端的電視劇，另外要強調(diào)用戶意識，這個劇在傳統(tǒng)端做給什么人看，在新媒體端是針對什么受眾群，這兩個要進行比較大的區(qū)隔。
? ?另外就是渠道不同，大屏和小屏之間的觀感不一樣，所以在電視劇的生產(chǎn)過程當中我們應(yīng)該進行定制，在開始電視劇的策劃方面就構(gòu)架故事和人物的時候就要想到這個劇精準投放在哪里平臺，精準定位才能夠精準的鎖定渠道和觀眾。
? ?第三，不同的平臺其實說故事的方式，說故事的語境有差異性，傳統(tǒng)電視劇敘事偏向于傳統(tǒng)，但是未來可能更追求于一種現(xiàn)代的語境，隨著電視劇的發(fā)展，一個更具時代感、更具有現(xiàn)代的審美理念的電視劇會更主流，應(yīng)該更注重年輕化的語態(tài)、故事、視角，在語態(tài)上求同存異，在生產(chǎn)過程當中才可以做到有的放矢，真正把內(nèi)容轉(zhuǎn)化為市場價值。
戴瑩（愛奇藝副總裁、自制劇開發(fā)中心總經(jīng)理，資深制作人、監(jiān)制）：好作品助推市場化，視頻平臺更重差異化
? ?我們視頻平臺在做主旋律這個類型層面上還屬于一個小學生的階段，需要跟很多前輩去學習。視頻平臺做自制主旋律的內(nèi)容壓力比較大，因為我們沒有其他的資金回流的渠道，完全就靠這個作品的市場表現(xiàn)，所以我們在主旋律作品的時候更多考慮到主旋律市場化的問題。
? ?去年我們也特別有幸做了《行動》這個項目，這個項目也在北京臺播出了，最近也是獲得了很多獎項的肯定。這部劇創(chuàng)作的過程當中我們覺得一個是要體現(xiàn)時代的精神，就是做主旋律的層面上展現(xiàn)人文的關(guān)懷，也要考慮市場層面上，我們的用戶是否能夠真的接收到我們想要輸出的精神，這個傳達是否能夠到位。其實對于我們來說，幾家平臺應(yīng)該是最強的消耗項目資金回流的渠道，但是這三家平臺還屬于虧損的狀態(tài)，對于我們來說唯有好作品才有很好的市場回報我們才可以存活下去，否則如果市場回報越來越不行的話，我們也很難走下去。
? ?今年我們也有探索做類型于短劇集的模式，也想謀求生存和探索，因為大家都知道隨著影視的制作成本的變化，高低起伏，曾經(jīng)我們經(jīng)歷過一段非常瘋狂的階段，最后公司發(fā)現(xiàn)他們沒有掙到錢。所以大家都在謀求下一步的出路，我們的領(lǐng)導(dǎo)一直呼吁我們做精品短劇集，所以才有了以短劇集集中爆發(fā)的呈現(xiàn)。以前我們做《無證之罪》的時候，市場反響很好，業(yè)內(nèi)的人都給我微信說這個劇質(zhì)量很好，但是只有12集，效應(yīng)太短了，三個星期這個話題就結(jié)束了，很難形成一個極強的社會效應(yīng)，也很難形成很高的變現(xiàn)能力，所以那個時候就種下了劇場的種子，希望能成立市場化的樣態(tài)。
? ?其實我們的內(nèi)容創(chuàng)作者都會在創(chuàng)作階段有一個瓶頸，就是以前我們只有創(chuàng)作看兩種選擇，要不然就是電影，要不然就是長劇，沒有中間的樣態(tài)，但是我們又有很多的故事體量就適合做12集，因為市場沒有這種選擇就屏蔽你創(chuàng)作這個劇。我們的劇場是給內(nèi)容創(chuàng)作者更多的創(chuàng)作語境，這個特別好。
? ?網(wǎng)站平臺做主旋律還真是小學生，我們也是摸索著前行，今年也做了兩個系列的內(nèi)容，應(yīng)該也會在今年年底陸續(xù)上線，一個是《幸福中國》約定系列，還有信仰中國的系列。我們這些樣態(tài)也是摸索前行，希望有一個好的展現(xiàn)，也希望能夠得到專業(yè)層面和市場層面的認可。
? ?我們在2013年剛開始做網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的時候要求獨特性，要走差異化，我們要去做跟電視臺完全不一樣的內(nèi)容，更年輕化的內(nèi)容。所以那個時候爆出來的內(nèi)容是青春劇，是類型片，是以前在網(wǎng)絡(luò)上沒有被大家看到的內(nèi)容。但是隨著這幾年終端、技術(shù)的發(fā)展，未來還有5G時代的來臨，我們跟電視劇的核心的用戶這種壁壘已經(jīng)在打破了，所以才有在網(wǎng)絡(luò)上播也可以形成極強的社會效應(yīng)。接下來網(wǎng)絡(luò)就是找這些作品的獨特性，獨特的地方。
? ?電視臺因為有各種的壓力其實求穩(wěn)的內(nèi)容會多一些，這是非常正常，也是非常合理的邏輯。但是對于網(wǎng)站來說，求穩(wěn)是基礎(chǔ)面，我們現(xiàn)在比較可以靠版采買率達到基礎(chǔ)的覆蓋，但是如何形成一個極強的引領(lǐng)作用，就是要找那些最獨特和突破性的項目。什么樣的題材都有可能新，首先要看你在這個類型里你有沒有做到獨特的視角，獨特的人物，我們覺得這點有可能是能夠讓你在眾多題材里突出重圍，形成一個極強的市場效應(yīng)很關(guān)鍵的一點。是多種題材都有可能性，但是獨特和差異化這一點極其的關(guān)鍵。
?謝穎（優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理、資深制作人、監(jiān)制）：以用戶為出發(fā)點，任何題材都有爆款可能性
? ? ?在我看來主旋律就是大眾化的東西，怎么把我們的思想、價值觀放在合理的體系里，讓它變得好看，觀眾愛看。其實對于平臺來說主旋律的片子不是上線了就行，關(guān)鍵是網(wǎng)絡(luò)平臺的收看方式不一樣，用戶是主動選擇，主動收看。在網(wǎng)絡(luò)平臺上，用戶有無數(shù)的選擇，如果這個內(nèi)容做不到讓觀眾愛看，能夠做到主動搜索和觀看，每天追著看，那我覺得他的宣傳價值會大打折扣。所以未來挑選主旋律作品的時候，還是以用戶為出發(fā)點，希望各個在座的制作方多推出一些真正好看，劇目扎實，制作精良的好劇，我們也會在想怎么讓主旋律被當代年輕觀眾和用戶所接受。
? ?我們也知道吸引年輕用戶的流量入口就三個，對于90后來說，一個是IP本身，一個是明星，一個是故事類型，至于這個故事講的好不好，是第二步。所以我們希望用到一些在年輕人心目中有指引性，有流量的一些演員，讓主旋律的故事更加的好看，這方面我們也還在下一步的積極探索中，在這里也想跟大家繼續(xù)學習。
? ?其實對于平臺運營來說，一個就是留存，一個就是拉新，優(yōu)酷本身留存用戶比較多，但是從真正制作題材來說，已經(jīng)越來越走向垂直的圈層劇的需求了。網(wǎng)絡(luò)是為用戶量身定制的，只要有這個垂直類的人去愛看就有存在的價值，不像電視臺說追求一定要最廣泛用戶愛看的東西才是我要儲備的必需品。什么題材都有爆款的可能性，只是這兩年大家看到的就是在男性懸疑賽道或者女性仙霞賽道突出一點，當然在一個類型上做到極致是比較容易做爆款。
? ?其實爆款可遇不可求，每個平臺真正要追求還不是一到兩個爆款，而是更多的達到一定基本品質(zhì)的，更多優(yōu)秀的基礎(chǔ)水位的作品，80%是我們要求精品劇，我們希望中間能有5%到10%能出爆款就很難得了。
朱禮慶（北京廣播電視臺影視劇中心副主任，高級編輯，文學博士）：“品質(zhì)”是根本追求
? ?北京衛(wèi)視定位非常清晰，始終堅持是溫暖的現(xiàn)實主義的道路，以品質(zhì)大劇作為我們的追求。應(yīng)該說我們題材類型比較多樣，比如說既有古裝劇，也有《外交風云》，也有京味戲，也有當代都市劇等等，類型題材不限，根本的要求就是需要它是有品質(zhì)的，是有溫度的現(xiàn)實主義的創(chuàng)作，所以我覺得品質(zhì)是我們選劇的根本遵循。? ??
? ?如何面對“抖音快手追劇法”?
? ?申少峰（騰訊影業(yè)副總經(jīng)理、專家，北京師范大學藝術(shù)傳媒學院電影學碩士）：“短視頻追劇法”是對創(chuàng)作的一大考驗
? ?我認為是一種營銷，長故事不只有一些金句、段子，可以馬上消費的點，只是看一些點，有一些話題度，是提高這個劇的熱度、知曉度和口碑，都是有傳播意義、積極的事情。如果上升到長劇集和短視頻誰最更優(yōu)，我可能更看重長劇集。
互聯(lián)網(wǎng)時代大家的閱讀能力在下降，給我們提出更多的考驗，我們?nèi)绾伟验L故事講好，講的讓大家可以看下去和追下去，但一定是長故事的魅力大于短視頻的。
? ?謝穎（優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理、資深制作人、監(jiān)制）：內(nèi)容質(zhì)量價值更加凸顯
? ?還是要正視這個問題。短視頻占據(jù)很多用戶的消費時間，同時大量的娛樂、咨詢都被短視頻取代，那么長視頻必將面臨是一個量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折點，其實可能對于真正的精品劇來說，短視頻是以幫長視頻觸發(fā)到不同圈層的用戶，形成分發(fā)系統(tǒng)，變成一個渠道，并沒有那么可怕。
? ?但是對于更多可能說品質(zhì)挺優(yōu)，或者說沒有那么精品的劇集來說，其實短視頻未來對他來說就是一個渠道，未來兩極分化會比較明顯，而且這個分水嶺馬上就會出現(xiàn)。當然精品的長視頻是短視頻無法取代，比如完整性、沉浸式、價值觀都是短視頻的碎片化無法取代的。? ??
? ?戴瑩（愛奇藝副總裁、自制劇開發(fā)中心總經(jīng)理，資深制作人、監(jiān)制）：回歸創(chuàng)作本身
? ?我覺得不需要過度焦慮，這已經(jīng)是一個常態(tài)了，應(yīng)該是融合的階段，相互促進?，F(xiàn)在大家用短視頻做營銷的方式已經(jīng)是一種常態(tài)，所以就看你怎么能夠很好的運用它，為你的劇做宣傳。
? ?同時其實短視頻某種意義上給長視頻的創(chuàng)作提供了另一個視角的挑戰(zhàn)和警醒，我們怎么在創(chuàng)作上怎么把長視頻做到更精品，這也是創(chuàng)作端口要反思，而且做內(nèi)容的時候不要做一味的迎合，因為當下流行的東西等你的劇做出來的時候可能又流行另外一個劇了。所以要做最擅長的，比如創(chuàng)作者本身不喜歡或者根本不太懂就不要迎合了，還是回歸到創(chuàng)作本身的規(guī)律，扎扎實實做內(nèi)容，可能你就是那個引領(lǐng)者，是下一個真正爆款的方向也說不準。
? ?方軍（福建省廣播影視集團總編室主任，曾任東南衛(wèi)視總編室主任、綜合頻道總監(jiān)、集團節(jié)目交流中心主任）：短視頻不會消滅長劇，而是共生共融共進
? ?我很理性也很樂觀，我認為短視頻是技術(shù)革命帶來新的產(chǎn)品，并不會消滅長視頻，不會消滅長電視劇，長的電視劇帶來的哲學思考，帶來深刻的思想發(fā)現(xiàn)，它帶來的價值引領(lǐng)是短視頻永遠不可能取代的，但是短視頻它的快捷、便利、消費這種欲望容易得到滿足，它有它的合理性，為什么要怕它呢？我覺得它們是共生、共融、共進的關(guān)系，所以我覺得無需害怕，我覺得做好內(nèi)容，未來可期。??
??
? ?朱禮慶（北京廣播電視臺影視劇中心副主任，高級編輯，文學博士）：長視頻需要“縮水”
? ?我覺得無論是長視頻還是短視頻，它們各有所長，人群不同，功能也不同，對當下電視劇的創(chuàng)作，就是希望電視劇創(chuàng)作短些短些再短些，真些真些再真些，我覺得就電視劇創(chuàng)作來講，能長則長，主要看他的內(nèi)容體量，包括內(nèi)容很堅實，沒有問題，應(yīng)該有一個長度，我覺得應(yīng)短則短，我覺得總局提出40集的限制是一個非常好的舉措。? ??
曹志（總局規(guī)劃院節(jié)目收視綜合評價大數(shù)據(jù)研究中心副主任、博士）：內(nèi)容的深度廣度決定傳播效率
? ?短視頻方式是一種比較淺的傳播，而它僅僅是傳播的開始而并不是整個的結(jié)束，如果一個節(jié)目或者作品非常具有深度，從內(nèi)容上具有深度廣度一定會換來更加有深度和廣度的傳播。比如我們的教育，我們的交易不應(yīng)該是灌溉，而是激發(fā)、點燃。我們的傳播也不應(yīng)該僅僅是到達，而是可以激發(fā)更多的內(nèi)心的共鳴感。
版權(quán)聲明：《廣電觀察》公眾號原創(chuàng)內(nèi)容未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載時請保留作者、來源。本公眾號部分使用圖片、轉(zhuǎn)載文章來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵犯您的權(quán)利，敬請與我們聯(lián)系。
責任編輯電子郵箱：?gdguancha@qq.com?
