“在推進武漢臺媒體融合發(fā)展過程中，‘導(dǎo)向’問題至關(guān)重要。武漢臺的體會是要堅持好目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向?！?/p>
2021年，武漢廣播電視臺（以下簡稱武漢臺）媒體融合工作已進入縱深發(fā)展階段，其成效也得到各方肯定，比如武漢臺獲評“2021年全國廣播電視媒體融合先導(dǎo)單位”，“掌上武漢”客戶端榮獲“2021年度最強地方App品牌”，“新莓視覺”工作室榮獲“TV地標(biāo)”（2021）年度優(yōu)秀融媒體團隊等。
近日，「廣電獨家」對話武漢廣播電視臺（集團）黨委書記、臺長何偉。
武漢廣播電視臺（集團）黨委書記、臺長?何偉
他表示，在推進媒體融合發(fā)展的過程中，“導(dǎo)向”問題至關(guān)重要。武漢臺堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，努力突破體制機制之困，以供給側(cè)改革為切入點，暢通全臺生產(chǎn)大循環(huán)，構(gòu)建媒體深度融合新生態(tài)。
▍確立三大戰(zhàn)略，媒體融合向縱深發(fā)展
「廣電獨家」：當(dāng)前，武漢臺在媒體融合建設(shè)上迎來怎樣的發(fā)展新局面？
何偉：2021年，武漢臺結(jié)合武漢實際、媒體融合實際，制訂了“十四五”發(fā)展規(guī)劃、媒體融合三年行動計劃、智慧廣電實施方案，確立了“融世界 看武漢”辦臺理念，以及“先網(wǎng)后臺、臺網(wǎng)并重”“移動優(yōu)先、直播優(yōu)先、短視頻優(yōu)先”“建設(shè)黃鶴云媒、建強主流媒體、建構(gòu)全媒體傳播體系”三大發(fā)展戰(zhàn)略，媒體融合工作進入縱深發(fā)展階段。
當(dāng)前，武漢臺媒體融合面臨較好的工作局面和發(fā)展形勢。
一是戰(zhàn)略疊加。
國家確立的中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，湖北省委確立的“武漢城市圈同城化發(fā)展”戰(zhàn)略，武漢市委確立的“打造新時代英雄城市”戰(zhàn)略，與媒體融合戰(zhàn)略疊加，為武漢臺媒體融合工作提供了廣闊空間和遠(yuǎn)大前景。
二是政策支持。
武漢市委市政府和宣傳管理部門、財政部門對武漢臺媒體融合工作給予了大力支持，設(shè)立了媒體融合專項資金，支持4K轉(zhuǎn)播車等設(shè)備設(shè)施的建設(shè)。
三是平臺建設(shè)。
武漢臺全媒體中心項目開工建設(shè)，正在申報國家智慧廣電（武漢）產(chǎn)業(yè)園?！包S鶴云媒”全媒體平臺運行良好，矩陣傳播能力不斷增強。外宣平臺賬號開通一年間用戶數(shù)已超100萬。
四是運營突破。武漢臺將2022年確定為媒體融合的“運營年”“突破年”。
“尋鮮記”等MCN機構(gòu)、“見微直播”等網(wǎng)絡(luò)平臺努力在“廣電＋政務(wù)服務(wù)商務(wù)”上發(fā)力見效。
「廣電獨家」：2019年11月，武漢臺全新融媒體平臺“黃鶴云媒”上線，目前的發(fā)展情況如何？
何偉：武漢臺將“黃鶴云媒”定位于內(nèi)容聚合平臺、城市治理平臺、產(chǎn)業(yè)運營平臺、智慧服務(wù)平臺，著力實現(xiàn)“廣播電視臺”向“城市平臺”升級，實現(xiàn)“廣電機構(gòu)”向“廣電MCN機構(gòu)”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“看廣電”到“用廣電”躍遷。
“黃鶴云媒”融合生產(chǎn)平臺采用“2+3+N”主體架構(gòu)搭建城市信息云航母。
“2”是指兩個新媒體傳播平臺，即“漢新聞”新聞信息服務(wù)平臺和“掌上武漢”生活信息服務(wù)平臺；“3”是指3個傳統(tǒng)傳播平臺即廣播頻率、電視頻道、地鐵電視；“N”是指多個移動端垂直領(lǐng)域以及武漢各城區(qū)開設(shè)的垂直頻道。
截至目前，武漢臺“掌上武漢”用戶300萬，“漢新聞”用戶數(shù)60萬，抖音號矩陣用戶數(shù)近1000萬，垂直用戶占比高。武漢臺外宣賬號“Wuhan Plus”用戶數(shù)破百萬，“見微”全媒體發(fā)稿平臺全年直播1800多場，觀看量近2億，引導(dǎo)力、傳播力和影響力不斷增強。
▍深化供給側(cè)改革，突破體制機制之困
「廣電獨家」：武漢臺為深化內(nèi)容供給側(cè)改革采取了怎樣的媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略？
何偉：近年來，武漢臺努力突破體制機制之困，以供給側(cè)改革為切入點，打破壁壘，疏通頻道頻率內(nèi)部小循環(huán)，暢通全臺生產(chǎn)大循環(huán)，構(gòu)建媒體深度融合新生態(tài)。
一是“破壁”，推進供給側(cè)改革，培育媒體融合新動能。全臺圍繞和服務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)共成立五大中心，打破資源配置壁壘，疏通頻道制內(nèi)部小循環(huán)，構(gòu)建全臺全媒體傳播生產(chǎn)大循環(huán)。
二是“破陣”，再造生產(chǎn)流程，構(gòu)建移動優(yōu)先新生態(tài)。我們以“黃鶴云媒”融合生產(chǎn)平臺為聚合平臺，形成一體化的全媒體生產(chǎn)分發(fā)運營機制，積極構(gòu)建基于“移動端優(yōu)先”的新聞生態(tài)鏈，逐步實現(xiàn)從單個產(chǎn)品創(chuàng)新向系統(tǒng)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
三是“破圈”，打破人才管理圈層結(jié)構(gòu)，形成資源配置新機制。我們充分發(fā)揮專業(yè)人才特長，虛實結(jié)合，成立“新莓視覺”等工作室，采取“工作室＋虛擬部門”形式，集中力量進行視覺融合類創(chuàng)意產(chǎn)品的生產(chǎn)。
四是“破題”，創(chuàng)制基于“廣電＋政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的視聽內(nèi)容新產(chǎn)品，拓展智慧廣電新空間。2021年，武漢臺“掌上武漢”服務(wù)客戶端改版升級，“漢新聞”新聞客戶端在向“I城市圈”迭代，武漢廣播電視臺網(wǎng)絡(luò)頻道正式上線，共同助力武漢城市圈同城化發(fā)展。
武漢臺推進媒體深度融合的經(jīng)驗成效得到各方肯定。2020年，武漢臺“掌上武漢”客戶端的“全媒體監(jiān)督督辦平臺”獲評國家廣電總局智慧廣電示范案例?！罢粕衔錆h”客戶端榮獲“2021年度最強地方App品牌”。“新莓視覺”工作室榮獲“TV地標(biāo)”（2021）年度優(yōu)秀融媒體團隊。
「廣電獨家」：武漢臺在媒體融合推進中的人才隊伍建設(shè)情況如何？
何偉：武漢臺結(jié)合自身特點，在主力軍進入主陣地的方法、機制上進行了有益探索。
其一，虛實結(jié)合，用活專業(yè)人才資源。
我們充分發(fā)揮專業(yè)人才特長，虛實結(jié)合，組建美編部、攝影部、小視頻部、深度寫作小組4個虛擬機構(gòu)，推動亟需的、專業(yè)的人才走上主戰(zhàn)場。
2020年7月，武漢臺在虛擬攝影部和虛擬小視頻部的基礎(chǔ)上成立“新莓視覺”工作室，?“工作室＋虛擬部門”發(fā)力視覺融合類創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)。我們通過對關(guān)鍵崗位的人才實行放權(quán)與績效激勵，在全臺各頻道營造“能者上、愿者上”的干事氛圍，實現(xiàn)人員互通互融，激活新媒體生產(chǎn)力。
其二，升級提能，建設(shè)全媒體采編隊伍。
我們大力培養(yǎng)和引進擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的信息交互型人才、具備平臺共享傳播能力的新聞型人才、熟練開發(fā)智媒平臺的技術(shù)型人才，同時有針對性、分層次地開展媒體融合發(fā)展人才專項培訓(xùn)活動；通過建立實習(xí)基地、研發(fā)基地，開展項目合作等方式，與北京大學(xué)、中國傳媒大學(xué)等高校聯(lián)合培養(yǎng)全媒體技術(shù)人才和高級經(jīng)營管理人才；建構(gòu)適應(yīng)媒體深度融合發(fā)展要求的人才管理體系，打造廣電媒體融合的核心研發(fā)團隊。
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其三，用好杠桿，持續(xù)增強融合動力。
武漢臺充分發(fā)揮財務(wù)政策杠桿作用，調(diào)整利益分配機制，制發(fā)《關(guān)于自辦日播欄目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的扶持辦法》《關(guān)于媒體融合專項工作的考核獎勵辦法（試行）》《關(guān)于建立重大稿件供給機制的方案》等制度，持續(xù)激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新活力。
我們推進資本、人才、技術(shù)等要素資源向媒體融合重大項目、重要平臺、重點實驗室、重點研發(fā)計劃等聚集，激發(fā)系統(tǒng)活力，釋放整體生產(chǎn)力。
▍目標(biāo)、問題和結(jié)果——“導(dǎo)向”問題至關(guān)重要
「廣電獨家」：圍繞“打造區(qū)域領(lǐng)先、全國城市一流的新型媒體集團”的目標(biāo)，武漢臺不斷進行改革創(chuàng)新。在這個過程中，您有哪些經(jīng)驗？
何偉：導(dǎo)向是行動的指引和方向。在推進武漢臺媒體融合發(fā)展過程中，“導(dǎo)向”問題至關(guān)重要。武漢臺的體會是要堅持好目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。
其一，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以實現(xiàn)目標(biāo)為方向，持之以恒、一步一步地朝著既定目標(biāo)奮斗前行。
湖北省委提出“一主引領(lǐng)、兩翼驅(qū)動、全域協(xié)同”發(fā)展戰(zhàn)略，武漢臺在這個戰(zhàn)略中處于什么方位、確立什么定位、具有什么地位？
武漢臺明確提出“武漢臺不僅僅是武漢市的臺，也是武漢城市圈的臺，更應(yīng)是武漢地區(qū)、中部地區(qū)、長江中游及至長江經(jīng)濟帶的臺”。
因此，我們確立了打造全國一流城市臺、中部地區(qū)中心臺、媒體融合示范臺、對外交流主平臺的目標(biāo)，并迎著這一目標(biāo)篤行不怠。
其二，堅持問題導(dǎo)向，以解決問題為指引，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解工作中的突出矛盾和問題。
發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題是媒體融合的方法論。在推進媒體融合和高質(zhì)量發(fā)展過程中，就平臺建設(shè)、內(nèi)容建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、隊伍建設(shè)、產(chǎn)業(yè)運營、體制機制等存在的問題，我們迎著問題上，一個個妥善加以解決。
其三，堅持結(jié)果導(dǎo)向，以工作成效為標(biāo)準(zhǔn)，以實實在在的業(yè)績接受檢驗、評判工作。
我們以供給側(cè)改革為抓手，探索的排浪式、滴灌式、矩陣式傳播方向受到好評，探索的全天候、成建制、模塊化的疫情阻擊戰(zhàn)直播模式得到肯定，探索的聯(lián)制聯(lián)播、借船出海、精制定制等城市形象宣傳方法產(chǎn)生影響，一系列有影響的爆款產(chǎn)品廣為傳播。
「廣電獨家」：你們現(xiàn)階段的發(fā)力重點是哪些？
何偉：2022年，武漢臺將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、宣傳貫徹黨的十九屆六中全會、武漢市第十四次黨代會精神，圍繞中心，服務(wù)大局，重點做好八項工作。
第一，建設(shè)好一個輿論宣傳陣地——主題主線宣傳。
一方面把迎接、宣傳、貫徹黨的二十大這條主題主線作為首要政治任務(wù)抓緊抓實，策劃推出《這十年》《看！這座英雄城》《流金歲月》《新時代 新征程》等全媒體產(chǎn)品，形成排浪式宣傳聲勢；另一方面，把握重要時間節(jié)點，做好北京2022年冬奧會和冬殘奧會、全國兩會、建軍95周年、慶祝香港回歸25周年、中國共青團成立100周年、中國夢10周年等紀(jì)念活動的宣傳報道，策劃推出《新時代青年說》等全媒體報道和產(chǎn)品。
第二，創(chuàng)制好一部宣傳片——新版城市宣傳片。
武漢臺將根據(jù)“新時代英雄城市”的全新定位，集中力量策劃制作一部新版4K城市宣傳片。
第三，升級好一個品牌——電視問政品牌。
武漢臺總結(jié)電視問政近些年的經(jīng)驗，探索新的呈現(xiàn)形式，繼續(xù)堅持品牌創(chuàng)新，讓《武漢新聞》《武漢之聲》等傳統(tǒng)品牌煥發(fā)新意，讓《看武漢》等新興品牌生機勃發(fā)，讓經(jīng)濟、生活、戲劇、文體、少兒、交通等節(jié)目品牌特色鮮明。
第四，拍攝好一部電影——重大歷史題材電影《信仰無敵》。
《信仰無敵》以中共中央第一屆監(jiān)察委員會副主席楊匏安為原型，紀(jì)念堅持信仰的人民英雄。該片力爭成為“喜迎二十大”獻(xiàn)禮片在全國展播。
第五，推進好一個媒體融合——城市圈媒體融合。
武漢臺會加強與城市圈廣電媒體融合，辦好武漢城市圈各臺聯(lián)制聯(lián)播的全媒體節(jié)目《城市圈之聲》，加快推進武漢城市圈媒體融合云建設(shè)。
第六，打造好一個產(chǎn)業(yè)園——中國（武漢）智慧廣電產(chǎn)業(yè)園。武漢臺正積極向國家廣電總局申報中國（武漢）智慧廣電產(chǎn)業(yè)園。
第七，謀劃好一項改革——廣電體制機制改革。武漢臺會進一步推動廣電體制機制改革，推動完成頻道精簡精辦工作。
第八，打造好一支隊伍——新型廣電干部人才隊伍。武漢臺會繼續(xù)探索多元化人才評價激勵機制，鍛造一支高水平新型媒體人才隊伍。
▍保持進取心，重點做好四方面工作
「廣電獨家」：接下來，武漢臺將有哪些新動作？
何偉：2021年底，武漢臺獲評“2021年全國廣播電視媒體融合先導(dǎo)單位”，這項榮譽是對武漢臺媒體融合工作的肯定，也是對武漢廣電人的鼓勵。面對成績，我覺得要始終保持平常心、進取心。武漢臺將以榮獲“先導(dǎo)單位”為新的起點，重點做好四個方面的工作。
其一，以守正為錨，服務(wù)中心，引導(dǎo)輿論，建設(shè)“創(chuàng)新廣電”。
持續(xù)做好主題宣傳、城市宣傳、對外宣傳、品牌宣傳，全力傳播好黨的創(chuàng)新理論，講好武漢故事、中國故事，做到創(chuàng)新涌動、創(chuàng)意潮動，發(fā)揮好主流媒體的引導(dǎo)作用。
其二，以融合為基，再造流程，營建生態(tài)，建設(shè)“智慧廣電”。
深入推進“廣電＋政務(wù)”，加強與政務(wù)部門的信息合作，廣泛開拓政務(wù)資源，積極推進政府對廣播電視公共服務(wù)的購買支持。扎實推進“廣電＋服務(wù)”，加快推進“漢新聞”改版進度，鞏固“掌上武漢”改版升級成果。
加速推進高清化改造、數(shù)字化建設(shè)、IP化運維，推進“5G+4K+AI”的廣泛運用，提高智能化水平、智慧化程度，加快4K高清車建設(shè)，確保2022年投入使用。
加快建設(shè)全媒體中心項目，積極申報中國武漢廣電智慧產(chǎn)業(yè)園。探索推進“廣電＋商務(wù)”，推動武漢廣電MCN向機構(gòu)化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化演變。
其三，以改革為機，盤活資源，賦能發(fā)展，建設(shè)“活力廣電”。
抓住改革這一關(guān)鍵抓手，激發(fā)機制體制活力，繼續(xù)深入推進供給側(cè)改革，用活政策，理順關(guān)系，盤源資源，做實平臺，引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造。抓住人才這一第一資源，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的能效。
其四，以踐行為責(zé)，立足實際，張揚品牌，建設(shè)“特色廣電”。
武漢臺將依托《武漢新聞》《武漢之聲》等新聞類節(jié)目，建強宣傳輿論平臺；依托《民生E線》《生活全報道》等民生類節(jié)目，建強為民服務(wù)平臺；依托《電視問政》《行風(fēng)連線》等監(jiān)督類節(jié)目，建強城市治理平臺；依托CGTN并播合作、“Wuhan Plus”等外宣渠道，建強國際傳播平臺；依托武漢廣電全媒體中心項目，建強“智慧廣電”平臺，從而走出一條媒體深度融合、高質(zhì)量發(fā)展的特色之路。
