“媒體與文旅的深度融合”已經(jīng)成為湖南廣電三大深度融合之一，上升為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。湖南廣播影視集團(tuán)（湖南廣播電視臺）黨委副書記、總經(jīng)理、臺長、總編輯龔政文

當(dāng)電視內(nèi)容的文旅潛質(zhì)被進(jìn)一步釋放，文旅無疑已成為下一代廣電的戰(zhàn)略級應(yīng)用。

據(jù)湖南廣播影視集團(tuán)（湖南廣播電視臺）黨委副書記、總經(jīng)理、臺長、總編輯龔政文介紹，“媒體與文旅的深度融合”已經(jīng)成為湖南廣電三大深度融合之一，上升為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

配合湖南省文旅戰(zhàn)略，近年來，湖南廣電大力實(shí)施“三湘星光行動”計(jì)劃，全力打造以七彩盒子、芒果未來藝術(shù)中心為核心區(qū)域的“芒果城”5A景區(qū)，依托金鷹卡通旗下麥咭樂園打造的系列親子樂園等也在緊鑼密鼓的推進(jìn)之中。

集團(tuán)還對所有相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理歸集，“湖南衛(wèi)視、芒果TV重點(diǎn)承辦全省旅發(fā)大會，廣播電臺和各地面頻道主攻各市州文旅業(yè)務(wù)，同時明確電廣傳媒為文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)營主體。電廣傳媒積極融入芒果生態(tài)，與湖南經(jīng)視探索‘資本+媒體+文旅’的深度融合模式，雙方攜手完成了多場創(chuàng)意直播事件。”龔政文告訴「廣電獨(dú)家」。

在他看來，湖南廣電作為傳統(tǒng)文化企業(yè)，有深厚的文化資源積累；作為頭部媒體，有眾多IP資源；作為市場化改革的排頭兵，有獨(dú)特的創(chuàng)新基因；作為最早一批涉足文旅行業(yè)的省級國有企業(yè)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。湖南廣電旗下的電廣傳媒，適應(yīng)文旅融合發(fā)展趨勢，打造廣電特色文旅產(chǎn)品，創(chuàng)立芒果文旅品牌。

與此同時，他認(rèn)為湖南廣電在實(shí)踐中也不可避免地遇到了一些文旅行業(yè)的共性問題，“一是文旅是慢熱型行業(yè)，具有資本性投入大和項(xiàng)目回收期長特點(diǎn)，很難立竿見影，不能急功近利；二是社會各方面包括所有媒體蜂擁進(jìn)入，競爭激烈，內(nèi)卷嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)賠本賺吆喝的現(xiàn)象?！?/p>

面對現(xiàn)狀，湖南廣電堅(jiān)持“一手抓產(chǎn)品、一手抓資源”，隨著市場由傳統(tǒng)的觀光旅游向休閑度假游轉(zhuǎn)變，特別是后疫情時代的到來，期望以獨(dú)有IP產(chǎn)品形成支撐，為媒體與中國文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展探索“芒果方案”。

?▍“媒體+文旅”深度融合，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)梳理歸集

「廣電獨(dú)家」：近幾年湖南廣電大舉進(jìn)軍文旅，2022年承辦湖南省旅發(fā)大會開幕式令人驚艷，目前集團(tuán)的相關(guān)產(chǎn)品布局是怎樣的？

龔政文：文旅是湖南廣電的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。

我們實(shí)際上正在進(jìn)行三個方面的深度融合：

一是傳統(tǒng)媒體與新興媒體的深度融合，以湖南衛(wèi)視與芒果TV的深度融合為代表；

二是文化與科技的深度融合，讓科技為媒體賦能；

三是媒體與文旅的深度融合，包括湖南衛(wèi)視深度參與全省旅發(fā)大會，廣播和地面頻道大舉進(jìn)軍文旅業(yè)務(wù)。

媒體與文旅融合方面，我們作了大量探索。2022年11月，按照省委省政府的部署，湖南廣電旗下雙平臺執(zhí)行的第一屆旅發(fā)大會開幕式暨推介會大獲成功。

開幕式以“仙境張家界”為主題，將山水實(shí)景和文藝表演創(chuàng)新融合，讓張家界在絕美夜色中宛如仙境，讓湖南旅游成為全國關(guān)注的焦點(diǎn)。

目前，雙平臺正在積極籌備第二屆全省旅發(fā)大會開幕式相關(guān)工作。今年，我們有信心以更高的質(zhì)量、更高的水平完成各項(xiàng)任務(wù)，助力湖南文旅融合發(fā)展。

地面頻道也是文旅宣推產(chǎn)品的重要力量，今年除了對接其他市州的旅游發(fā)展大會，還推出了宣傳片、節(jié)目、紀(jì)錄片、短視頻、賽事活動等系列產(chǎn)品，為各級地方政府和旅游景區(qū)量身打造宣傳推廣解決方案。

湖南廣電旗下上市公司電廣傳媒，其戰(zhàn)略布局是“新文旅+大資管”，文旅是其核心業(yè)務(wù)之一。電廣傳媒以打造湖南省最大的文旅投資平臺和文旅運(yùn)營品牌為目標(biāo)，堅(jiān)持“一手抓資源、一手抓產(chǎn)品”的戰(zhàn)術(shù)打法，以芒果IP、芒果基因創(chuàng)新打造芒果味的休閑度假產(chǎn)品。

即使疫情三年，電廣傳媒的老牌存量業(yè)務(wù)——長沙世界之窗、圣爵菲斯酒店等，業(yè)績都非常亮眼。

2020—2022年，長沙世界之窗年均創(chuàng)收約1.54億元，年均凈利潤約1700萬元，凈利潤率11%，是國內(nèi)為數(shù)不多近20年均保持盈利的文旅企業(yè)，也是華僑城集團(tuán)旗下(華僑城為世界之窗股東之一，電廣傳媒進(jìn)行運(yùn)營管理）極少數(shù)疫情三年均盈利的景區(qū)。

圣爵菲斯大酒店堅(jiān)持不裁員、不減薪，年平均創(chuàng)收1.58億元，年均凈利潤1531萬元，凈利潤率9.68%，連續(xù)兩年經(jīng)營創(chuàng)收居全省單體本土酒店第一。

得益于優(yōu)異的成本控制能力，由電廣傳媒派人參與管理的海底世界疫情期間平均年經(jīng)營收入1.02億元，實(shí)現(xiàn)年均凈利潤3364萬元，繼續(xù)保持營收和利潤率指標(biāo)位于長沙市區(qū)景點(diǎn)前列。

在增量業(yè)務(wù)方面，我們大力實(shí)施“三湘星光行動”計(jì)劃，在全省范圍內(nèi)發(fā)力布局文旅產(chǎn)品，意在選擇湖南那些有基礎(chǔ)、有潛力，處于沉睡狀態(tài)、規(guī)模不是很大、歷史包袱不重的文旅項(xiàng)目，通過電廣傳媒的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)入，用獨(dú)特的創(chuàng)意、強(qiáng)大的IP、有效的運(yùn)營盤活文旅資源，點(diǎn)亮三湘。

2022年以來，電廣傳媒落地湘潭萬樓·青年碼頭、汨羅屈子園、南岳晨曦云居、芒果未來藝術(shù)中心、安化茶馬古道、郴州711時光小鎮(zhèn)等6個文旅項(xiàng)目。

湘潭萬樓是其中一個成功案例，開業(yè)3個月，游客量已突破130萬人次，預(yù)計(jì)全年客流量將達(dá)到800萬人次。最近湘潭萬樓成為湖南衛(wèi)視最新一季《全員加速中》的錄制現(xiàn)場，給項(xiàng)目帶來更火流量。該項(xiàng)目將新增就業(yè)崗位2000余個，實(shí)現(xiàn)周邊土地增值約15億元，已成為盤活地方閑置資產(chǎn)的經(jīng)典案例。

汨羅屈子園今年上半年入園人次7.49萬人，比托管前2022年同期增長204.45%，比2019年疫情前增長44.32%，景區(qū)熱度攀升至岳陽市景區(qū)熱銷榜TOP2、人氣榜TOP4。

我們正全力打造以七彩盒子、芒果未來藝術(shù)中心為核心區(qū)域的“芒果城”5A景區(qū)。2022年3月，“芒果城”項(xiàng)目被湖南省政府正式列入2022年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，目前概念策劃已經(jīng)完成，內(nèi)部道路已開工建設(shè)，其他各項(xiàng)工作也在穩(wěn)步推進(jìn)。

此外，金鷹卡通旗下的麥咭樂園集合了“麥咭和他的朋友們”IP、節(jié)目IP、動畫IP的產(chǎn)品，打造系列高顏值、高趣味的親子樂園，目前在運(yùn)營的有紅星項(xiàng)目、吉首項(xiàng)目、江西仙鳳三寶項(xiàng)目、珠海樂園項(xiàng)目等。

「廣電獨(dú)家」：您在今年全國兩會上提到，“今年我們對集團(tuán)內(nèi)包括湖南衛(wèi)視、地面頻道和電廣傳媒在內(nèi)的文旅業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理和歸集，以更有力也更有序的方式進(jìn)軍文旅市場?！蹦壳凹瘓F(tuán)的相關(guān)架構(gòu)是怎樣的？

龔政文：大家蜂擁進(jìn)入文旅領(lǐng)域，一方面造成無序競爭、利潤攤薄，另一方面文旅活動質(zhì)量不高，損害媒體形象和聲譽(yù)。

2023年初，我們明確了文旅業(yè)務(wù)統(tǒng)籌部門，對第二屆湖南省旅游發(fā)展大會和各市州旅游發(fā)展大會的對接主體進(jìn)行統(tǒng)籌安排，湖南衛(wèi)視、芒果TV重點(diǎn)承辦全省旅發(fā)大會，廣播電臺和各地面頻道主攻各市州文旅業(yè)務(wù)，同時明確電廣傳媒為文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)營主體。

電廣傳媒積極融入芒果生態(tài)，與湖南經(jīng)視探索“資本+媒體+文旅”的深度融合模式，雙方攜手完成了多場創(chuàng)意直播事件。

值得一提的是，湖南廣電與省文旅廳在聯(lián)手打造第一屆全省旅發(fā)大會的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)深化合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確了雙方在商務(wù)、新聞宣傳等方面的合作內(nèi)容，共同為推廣“三湘四水 相約湖南”旅游品牌，加快建設(shè)文化強(qiáng)省和世界旅游目的地貢獻(xiàn)力量。

6月1日，由集團(tuán)旗下天娛廣告執(zhí)行的“三湘四水 相約湖南”旅游形象推廣傳播項(xiàng)目登陸央視《新聞聯(lián)播》“提示收看”黃金時段。

過去省文旅廳和湖南廣電主要是在節(jié)目方面進(jìn)行合作，現(xiàn)在越來越多轉(zhuǎn)向文旅，因?yàn)檎痛蟊妼ξ穆糜袆傂孕枨蠛透咂诖鴱V電在文旅宣推、創(chuàng)意策劃、活動協(xié)同上有獨(dú)特的優(yōu)勢。

正如我說過的，一方面，文旅為傳媒打開了新天地、提供了新舞臺，另一方面，傳媒可以為文旅插上騰飛的翅膀，雙方共同把旅游這把火燒旺。

?▍“柳成蔭”后，探究成功密碼

「廣電獨(dú)家」：《早安隆回》等作品是文藝助推文旅的典型案例，湖南廣電在這方面是如何創(chuàng)新的？

龔政文：世界杯后，我們及時關(guān)注到《早安隆回》這首勵志歌曲及其作者。2022年底，湖南衛(wèi)視跨年演唱會邀請?jiān)瑯湫垩莩对绨猜』亍?，成為那一晚“夜空中最美的星星”?/p>

隨后的春節(jié)，湖南衛(wèi)視《新春走基層 相遇隆回》特別節(jié)目結(jié)合《早安隆回》，聚焦隆回的民俗、歷史、文化、風(fēng)光等元素，節(jié)目全網(wǎng)總點(diǎn)擊量超過1.5億人次，總點(diǎn)贊量超過180萬。

良好的傳播效果，帶動隆回的人氣急劇提升。節(jié)目拍攝地虎形山花瑤景區(qū)，原本因?yàn)楹０屋^高、氣候寒冷，冬季是旅游淡季，但節(jié)目播出后的2023年春節(jié)，卻一反常態(tài)呈現(xiàn)“淡季不淡”景象。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，春節(jié)7天，隆回各景區(qū)接待游客16.92萬人次，旅游收入9485萬元，與去年同期相比，游客人數(shù)增長56%，旅游收入增長61%。

「廣電獨(dú)家」：《去有風(fēng)的地方》火爆之后，很多人覺得它引發(fā)的大理熱更多是“無心插柳柳成蔭”的結(jié)果，您怎么看？

龔政文：當(dāng)太多的“柳成蔭”之后，我們就不要糾結(jié)是有心還是無心，而要探究這背后的規(guī)律，找到成功的密碼。

電視劇《去有風(fēng)的地方》在2023年春節(jié)期間引爆大理旅游，可以說是多方合力的共同結(jié)果。

一方面，大理優(yōu)美的自然風(fēng)光與民俗風(fēng)情以電視藝術(shù)的形式得到了唯美表達(dá)，展現(xiàn)了湖南衛(wèi)視與芒果TV雙平臺在海內(nèi)外的巨大文化傳播力與社會影響力。

另一方面，該劇更多使用反向思維，以一種慢節(jié)奏、慢生活的方式表達(dá)對現(xiàn)代生活的反思。而該劇播出時間適逢春節(jié)假期，恰好呼應(yīng)了后疫情時代全社會的心理情緒與出游渴望。

接續(xù)《去有風(fēng)的地方》IP影響力，云南省大理市鳳陽邑村的“有風(fēng)小院”成為小芒首檔定制旅行帶貨綜藝《跳進(jìn)地理書的旅行》選址地。

節(jié)目7月2日播出第一期，芒果TV播放UV超105萬，節(jié)目上線不到24小時主話題閱讀量突破2.6億，相關(guān)話題總閱讀量4.5億，主推商品話題詞“南波萬帶小兔跳進(jìn)超話”位列微博熱搜第六，節(jié)目主推商品銷量大增，為云南大理火熱“出圈”再添新動力。

這個端午節(jié)，電廣傳媒在汨羅承辦的紀(jì)念屈原逝世2300周年之“水祭”大典、湖南經(jīng)視對益陽百米雙橈龍舟的直播，都達(dá)到了“出圈”的效果。

我再舉一個例子，湖南廣電旗下5G智慧電臺針對郴州宜章縣的天下莽山文旅品牌作了全盤重塑，于今年春節(jié)期間策劃了“以奇幻文化邂逅科幻IP”系列跨界傳播推廣，助推莽山五指峰景區(qū)春節(jié)期間門票收入位列全省第二，增長率領(lǐng)跑全省。

很多人都說，湖南廣電的熱播節(jié)目在哪里做，哪里就會火；湖南廣電的創(chuàng)意策劃在哪里落地，哪里游客就會蜂擁而至。我們希望繼續(xù)發(fā)揮媒體的傳播優(yōu)勢和文旅的資源優(yōu)勢，讓旅游這把火越燒越旺。

「廣電獨(dú)家」：年初我們看到了由瀟影團(tuán)隊(duì)策劃創(chuàng)作的《長沙夜生活》，這應(yīng)是本地化的主動出擊之舉。您在兩會上也提到了《問蒼?！?，在大的文旅內(nèi)容IP創(chuàng)制上，當(dāng)前的總體規(guī)劃是怎樣的？

龔政文：電影《長沙夜生活》4月28日在全國上映了，這是瀟影集團(tuán)推出的首部主旋律商業(yè)電影，也是首部展現(xiàn)長沙城市風(fēng)貌和人文風(fēng)情的現(xiàn)實(shí)題材電影，進(jìn)一步炒熱了岳麓書院、湖南省博物院、長沙文和友等熱門打卡點(diǎn)。

我們籌備多時的紀(jì)念毛主席誕辰130周年電視劇《問蒼?！?/strong>，以青年毛澤東1921—1927年間的探索、實(shí)踐與成長為題材，主要場景在長沙、韶山、上海、廣州、武漢等地，這部劇的播出預(yù)計(jì)將進(jìn)一步把長沙等地的旅游帶火。

我們正在全面梳理湖南14個市州的文旅資源，深入挖掘優(yōu)質(zhì)影視題材，打造更多文旅影視精品。

同時，我認(rèn)為還要打好新聞、綜藝、影視劇和紀(jì)錄片的組合拳：做好旅游的新聞宣傳，拍好湖南及各市州的形象宣傳片；用好戶外綜藝節(jié)目對旅游的強(qiáng)大推廣力，用好知名主持人的號召力，進(jìn)一步為全國全省旅游目的地“種草”；更加注意扎根湖南本土，多地流動的季播節(jié)目至少要選擇1—2個本省的點(diǎn)。

湖南衛(wèi)視5月開播的紀(jì)錄片《沈從文與湘西》，厚植文化湘西底蘊(yùn)，在紀(jì)實(shí)影像中為觀眾鋪陳了一幅湘西生活畫卷。

?▍為文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展探索“芒果方案”

「廣電獨(dú)家」：就您觀察，在地方文旅局及相關(guān)部門的訴求以外，文旅行業(yè)是否涌入了一些“熱錢”？是否夠廣電分一杯羹？

龔政文：文旅是剛需，是大眾消費(fèi)，是常態(tài)化生活方式，特別是在新發(fā)展格局下，國內(nèi)、省內(nèi)、城市周邊旅游需求量更大。

各級政府及文旅企業(yè)投入巨大，媒體一方面要響應(yīng)這種需求，另一方面也可開拓新的市場，發(fā)展增量業(yè)務(wù)。

近些年，迪士尼、環(huán)球影城、樂高等眾多國際文旅巨頭也紛紛瞄準(zhǔn)中國這一擁有巨大潛力的市場，布局超大型文旅項(xiàng)目。房地產(chǎn)等行業(yè)的過剩資本也紛紛流向文旅市場。

但目前的文旅市場模仿較普遍、產(chǎn)品雷同，以致游客審美疲勞，項(xiàng)目運(yùn)營效益低下。我認(rèn)為最根本的原因，就是項(xiàng)目缺少文化內(nèi)涵，沒有獨(dú)特IP，不具個性氣質(zhì)。隨著市場由傳統(tǒng)的觀光旅游向休閑度假游轉(zhuǎn)變，特別是后疫情時代的到來，獨(dú)有IP對產(chǎn)品的支撐顯得愈發(fā)迫切。

湖南廣電作為傳統(tǒng)文化企業(yè)，有深厚的文化資源積累；作為頭部媒體，有眾多IP資源；作為市場化改革的排頭兵，有獨(dú)特的創(chuàng)新基因；作為最早一批涉足文旅行業(yè)的省級國有企業(yè)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。

湖南廣電旗下的電廣傳媒，適應(yīng)文旅融合發(fā)展趨勢，打造廣電特色文旅產(chǎn)品，創(chuàng)立芒果文旅品牌，力爭為媒體與文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展探索“芒果方案”。

「廣電獨(dú)家」：就廣電與文旅的結(jié)合，您認(rèn)為目前集團(tuán)涉入的這些產(chǎn)品有哪些代表性的玩法？

龔政文：我們要以湖南廣電的創(chuàng)意基因和優(yōu)質(zhì)IP，打造具有芒果味的產(chǎn)品。

一要遵循旅游邏輯。

大眾之所以旅游，主要是想跳出庸常的、機(jī)械復(fù)制的、無趣的職場生活，尋找新奇的體驗(yàn)，無論是看的、聊的、吃的、住的、玩的，都要有所不同，而且最好是高峰體驗(yàn)，是不可復(fù)制的新鮮刺激。我們要通過打造有吸引力的旅游項(xiàng)目，提升游客的體驗(yàn)感，喚起游客的回憶，使之愿意為精神、情感和興趣買單。

長沙世界之窗作為中國第一代現(xiàn)代主題公園，開業(yè)后不久就連年虧損，后來通過湖南廣電托管團(tuán)隊(duì)的專業(yè)運(yùn)營，從2003年開始持續(xù)盈利，已成長為具備全國影響力的頭部景區(qū)，為湖南主題樂園第一品牌。

實(shí)踐證明，長沙世界之窗的“長紅”正是采取旅游邏輯，憑借媒體運(yùn)營思維，通過一系列創(chuàng)意迭出的文化主題活動、腦洞大開的宣傳營銷，走出了一條獨(dú)具湖南廣電特色的發(fā)展道路。

二要遵循產(chǎn)品邏輯。

要深入挖掘IP價值，賦予旅游產(chǎn)品文化內(nèi)涵，在提升文旅產(chǎn)品的游樂性、體驗(yàn)性、可復(fù)制性和盈利性等方面下功夫。

比如湘潭萬樓將傳統(tǒng)與時尚相結(jié)合，導(dǎo)入國潮演繹、文創(chuàng)藝術(shù)、潮玩游樂、創(chuàng)意手作等“網(wǎng)紅”業(yè)態(tài)，輔以燈光秀、時尚娛樂主題活動，將萬樓傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代科技、新消費(fèi)業(yè)態(tài)相結(jié)合，打造集商業(yè)、藝術(shù)、休閑、美食、娛樂、文創(chuàng)為一體的高品質(zhì)城市綜合旅游產(chǎn)品，重現(xiàn)湘潭碼頭文化的繁榮與煙火氣，讓老湘潭煥發(fā)了新活力，成為全國閑置文旅資本盤活的優(yōu)秀案例。

具體的打法，我認(rèn)為要抓住兩個方面：

一手抓產(chǎn)品。

挖掘湖南廣電“青春中國”文化和中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，打造適應(yīng)不同資源場景和投資強(qiáng)度的芒果冒險樂園、芒果海洋樂園、芒果樂園等系列產(chǎn)品，形成獨(dú)具特色、難以模仿、可異地復(fù)制的爆品，探索連鎖化運(yùn)營的擴(kuò)張路徑，迅速提升市場占有率。

一手抓資源。

一方面，依托湖南廣電的宣推資源和自身的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，采用托管或帶資托管等輕資產(chǎn)方式，力爭不投資或僅小比例參股，用好以自然景觀、歷史人文為稟賦的優(yōu)質(zhì)紅色、綠色和古色資源，獲取運(yùn)營收益；另一方面，加大優(yōu)質(zhì)文旅資源的并購整合力度，完善產(chǎn)品體系，壯大業(yè)務(wù)規(guī)模。

「廣電獨(dú)家」：有人認(rèn)為在“+文旅”的過程中，廣電只能操盤一些中型項(xiàng)目，您是如何認(rèn)知“廣電+文旅”的獨(dú)特優(yōu)勢的？

龔政文：廣電是文旅行業(yè)的“新兵”，我們應(yīng)該穩(wěn)打穩(wěn)扎，不宜操之過急。我認(rèn)為，我們的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面——

一是獨(dú)特的IP資源。

湖南廣電打造了很多現(xiàn)象級IP，實(shí)現(xiàn)IP的多維度變現(xiàn)一直是湖南廣電產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力。芒果超媒旗下公司芒果互娛自2014年成立以來，深耕芒果系IP的多維度開發(fā)，將雙平臺核心媒體資源進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)重構(gòu)和重組。

一是線下實(shí)景娛樂門店開發(fā)及運(yùn)營，Mcity品牌為《大偵探》《密室大逃脫》綜藝內(nèi)容的線下衍生，現(xiàn)已在長沙、上海、南京落地，?？?、武漢等門店也將逐步落地；二是移動游戲的自研、發(fā)行和聯(lián)運(yùn)，成功衍生了《爸爸去哪兒》《向往的生活》等綜藝同名手游。

文旅方面，以湘潭萬樓·芒果青年碼頭為例，這個產(chǎn)品中的全國最大規(guī)模集裝箱街市，以芒果青春元素為內(nèi)核進(jìn)行打造，將芒果卡通形象及文化活動充分融入集市運(yùn)營當(dāng)中，給游客帶來區(qū)別于一般集市的主題體驗(yàn)。

電廣傳媒正在謀劃建設(shè)的芒果城，將對芒果IP進(jìn)行深度鏈接開發(fā)，形成可復(fù)制的產(chǎn)品模板。

二是強(qiáng)大的宣推能力。

湖南廣電擁有強(qiáng)大的傳統(tǒng)媒體和新媒體宣傳平臺，湖南衛(wèi)視和芒果TV在中國家喻戶曉，湖南廣電強(qiáng)大的內(nèi)容制作和媒體宣推能力也捧紅了眾多景區(qū)。

《爸爸去哪兒》明星效應(yīng)打造明星景區(qū)，廣州長隆、寧夏沙坡頭、云南普者黑、重慶武隆等文旅景區(qū)由地方品牌躍升全國頂級品牌。

《親愛的客?！?/strong>第一季帶火瀘沽湖，攜程訂單增長600%，第二季引爆阿爾山。

《中餐廳》第一季播出后，象島的旅游熱度大幅增長600%，從籍籍無名到躋身泰國熱門旅游品牌前五。

《向往的生活》第一季單期播放超過1.6億次，首播后帶動密云旅游熱度漲幅達(dá)160%，“十一”黃金周實(shí)現(xiàn)旅游收入1.5億元。

三是管理運(yùn)營優(yōu)勢。

湖南廣電旗下?lián)碛卸嗉乙殉墒斓奈穆卯a(chǎn)業(yè)，如長沙世界之窗、長沙海底世界、圣爵菲斯大酒店等，管理運(yùn)營模式已比較完善，這對開辟新的文旅板塊有著現(xiàn)成的管理運(yùn)營優(yōu)勢。

如晨曦客棧初始運(yùn)營過程中，我們通過抽調(diào)圣爵菲斯酒店優(yōu)秀的管理人員前往支撐，結(jié)合芒果晨曦客棧自身特點(diǎn)，幫助其建立完善配套的管理運(yùn)營模式。

?▍文化引領(lǐng)、科技賦能，拓展影響力提升轉(zhuǎn)化率

「廣電獨(dú)家」：您如何看待“廣電+文旅”在商業(yè)轉(zhuǎn)化上可能存在的劣勢？

龔政文：我們在實(shí)踐中也遇到一些文旅行業(yè)的共性問題。

一是文旅是慢熱型行業(yè)，具有資本性投入大和項(xiàng)目回收期長特點(diǎn)，很難立竿見影，不能急功近利。

二是社會各方面包括所有媒體蜂擁進(jìn)入，競爭激烈，內(nèi)卷嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)賠本賺吆喝的現(xiàn)象，宣傳流量往往很難轉(zhuǎn)換成游客流量。

此外，廣電企業(yè)還存在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資金和管理人才等方面欠缺，需要虛心向國內(nèi)外文旅行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。

「廣電獨(dú)家」：從“廣電+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”到“廣電+文旅”，您認(rèn)為對臺內(nèi)團(tuán)隊(duì)、內(nèi)容創(chuàng)制以及項(xiàng)目運(yùn)營方面提出了哪些新要求？目前已經(jīng)發(fā)生的“錘煉”體現(xiàn)在哪些方面？

龔政文：無論“+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”還是“+文旅”，電視臺的內(nèi)容創(chuàng)制都不可避免地面臨短視頻帶來的挑戰(zhàn)或機(jī)遇。

比如旅游資源推廣方面，短視頻可呈現(xiàn)聲音與畫面同步的視覺效果，體現(xiàn)出去中心化、碎片化、低成本參與、社交式傳播等特征，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

進(jìn)軍文旅市場，我們的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)除了擅長的大型晚會和宣傳片制作，還要學(xué)會熟練運(yùn)用短視頻、小直播等當(dāng)下比較流行的傳播方式，拓展品牌的影響力，提升流量的轉(zhuǎn)化率。

為探索文旅場景營銷新打法，電廣傳媒旗下韻洪傳播積極布局無人機(jī)表演業(yè)務(wù)，制造了一些經(jīng)典的傳播案例。

如去年為湖南長沙、張家界等7個市州旅游發(fā)展大會進(jìn)行的無人機(jī)表演，以演繹湖湘文化、講好中國故事為內(nèi)容主線，每場1000架無人機(jī)、15個表演畫面，為游客、市民帶來絢爛的視覺體驗(yàn)，平均每場表演現(xiàn)場觀眾上萬人，觀眾自發(fā)拿出手機(jī)記錄精彩瞬間，分享至社交媒體形成二次傳播，引發(fā)全網(wǎng)熱議。

文旅融合大趨勢下，行業(yè)發(fā)展的底層邏輯必將是文化引領(lǐng)、科技賦能，我們的內(nèi)容創(chuàng)制要借助科技手段產(chǎn)生震撼效果，吸引廣泛傳播，為客戶創(chuàng)造最大價值。